TD in UA iPhone iPad в Киеве

 

Президент IBS Group Анатолий Карачинский считает, что на рынке технологий и информации в ближайшие годы может случиться радикальный передел. Новые технологии могут породить новых монополистов. Рынок компьютеров может измениться до неузнаваемости, мобильные операторы могут стать никому не известными фирмами — вроде тех, что управляют канализацией. Впереди — одна из самых крупных промышленных войн в истории развития технологий, убежден глава одного из ведущих IT-холдингов России. Он дает прогнозы, кто из глобальных корпораций может стать победителем в этой войне.

 

— Ничего подобного человечество еще до сих пор не видело. Битва предстоит буквально не на жизнь, а на смерть. Чтобы рассказать о ней, придется начать с вещей фундаментальных и даже философских. О'кей? Тогда слушайте.

Человек бóльшую часть жизни — если не считать отправления естественных надобностей — занимается потреблением информации. В нашу голову поступают три информационных потока: бумага (текст на ней), голос и видео. До сих пор эти потоки существовали раздельно. На бумаге печатают документы, издают книги, газеты и журналы. Канал ее распространения — почта, розница и другие сбытовые и логистические системы. Голос по сей день распространяется по двум каналам — по телефону и по радио. У видео этих каналов побольше. Вначале появилось кино, потом телевизор, затем видеокассеты, диски, флешки и т. д.

Эти каналы доставки информации — эксклюзивные средства доступа к потребителю. Поэтому они — основа экономики и бизнеса. Важнее нефти. Важнее банков. Важнее всего.

Сегодня у газет и журналов бизнес-модель одна, у книг — другая, у радио — третья, у телевизора — четвертая, у кино — пятая, у медийных проектов в интернете — еще какая-нибудь десятая. Они все мало между собой связаны.

— Не было единого интегрирующего все эти потоки устройства, потому что долго не удавалось решить пять ключевых технологических проблем: 1) энергопотребление и вычислительная мощность процессора; 2) стоимость памяти; 3) не утомляющий глаза дисплей; 4) батарея для работы без подзарядки в течение 18–20 часов; 5) достаточно скоростная для сегодняшнего контента широкополосная беспроводная связь.

Сегодня мы много общаемся с ведущими мировыми разработчиками и понимаем: примерно к 2012 г. они со всеми этими проблемами вполне способны справиться.

Есть еще шестая технологическая проблема — новое качество интерфейса. Она еще до конца не решена, но потребитель с этим пока может примириться.

— Платежеспособный массовый потребитель выберет производителя, который даст ему одно, наиболее простое, понятное, приятное в обращении устройство, способное интегрировать все эти потоки информации… Сегодня это стало возможно — впервые в истории компьютинга.

Сейчас здесь немного вырвалась вперед компания Apple. Она предоставила потребителю реальные инновации и в формфакторе, и в интерфейсе — и в результате мы видим огромный спрос на iPod, iPhone, iPad.

Появится устройство, которое впервые в истории сможет пропустить через себя все информационные потоки в мире. На нем будет удобно читать книги, журналы — весь текстовый контент. Через него же пойдет вся голосовая информация. А самое главное — все видео.

Такое устройство может сделать бессмысленными многие вещи, которые сегодня занимают важнейшие места в нашей жизни.Компьютер, телевизор, DVD-привод, спутниковый терминал, музыкальный центр, mp3-плеер, автомобильная магнитола, GPS-навигатор, мобильный телефон, коммуникатор, флешки, внешние диски... Огромное количество электронных устройств не только сжирает кучу денег, но и распыляет нашу личную информацию по бесчисленным носителям во множестве версий.

И вот представьте себе карманное устройство, которое не только заменит весь зоопарк бытовой электроники, но и замкнет на себя всю без исключения личную информацию человека.

— Возможны разные сценарии развития формфакторов. Например, представьте ситуацию, когда большинство поверхностей — стены, столы, спинки кресел в транспорте — становятся экранами. Вот ты подходишь к любому из этих многочисленных больших мониторов — в офисе, дома, на улице, в кафе, — и он сразу распознает твое карманное устройство. Ты вводишь пароль и дальше делаешь с помощью этого монитора что угодно — пишешь письма, разговариваешь, смотришь новости или кино…

А ваш индивидуальный монитор в этом будущем будет занимать очень мало места. Например, его можно будет носить с собой отдельно, сворачивая в трубочку, — я знаю ребят, которые уже делают такие вещи.

— Мы пока не знаем. Но минимальный размер этого устройства, в отличие от ноутбука или коммуникатора, не будет так сильно ограничен — если, скажем, экран будет отдельно. Мне кажется, что если будет реализован описываемый сценарий, то году примерно к 2015-му его размеры могут приблизиться к спичечной коробке. У каждого человека будет этакая «спичечная коробка», которую можно носить с собой весь день, не выключая и не подзаряжая, и которая связана с интернетом по воздуху 40-мегабитным каналом.

— На этом рынке уже начинается грандиозная битва. Ее участников можно условно разделить на три группы: производители компьютеров, создатели платформ и операторы связи.

Огромный сегодня рынок традиционных компьютеров может просто исчезнуть, схлопнуться за считаные годы. Они останутся только в таких местах, как, например, банки, где повышенные требования к безопасности исключают использование мобильных устройств. Все производители компьютеров уже видят эти тренды и начинают инвестировать бешеные деньги в новые сегменты. При этом они как бы пилят сук, на котором сидят (способствуя «каннибализации» своих традиционных устройств, на которых привыкли делать деньги), но сделать с этим ничего не могут.

Повторюсь, мы пока мало знаем об итоговом формфакторе этого устройства-победителя. Сегодня в разные варианты разработок вкладываются немыслимые деньги. И в ближайшие пару лет мы увидим грандиозное соревнование — и формфакторов, и их производителей.

На мой взгляд, здесь неплохие перспективы, например, у Samsung и LG. У корейцев безумное количество инженеров, собранных со всего света. У меня ощущение, что компьютерную индустрию сегодня двигают не американцы, а корейцы. С помощью китайцев, разумеется.

Теперь о создателях платформ. Когда все информационные потоки начинают идти через одно устройство, ничего особо интересного с технической точки зрения при этом не происходит. Зато с точки зрения бизнеса ничего более интересного представить себе невозможно! Представляете, какие огромные деньги сейчас загребает индустрия, допустим, телевизионная? А газетная? Журнальная? Книжная? Радио? Кино? Мобильная связь? Никакая коммуникация с потребителем невозможна без использования одного из этих каналов.

И вот представьте себе: появляется устройство, вбирающее в себя сразу все информационные каналы. И — побеждает на рынке. Теперь все без исключения коммуникации с потребителем пойдут через эту единственную «дырочку».

Любые существующие сегодня бизнес-модели после этого должны умереть. Или, по крайней мере, сильно мутировать. Мир изменится. И финансовые потоки, которые при этом будут перераспределены… Мы пытались сделать какие-то оценки. Когда зашкалило за сотни триллионов, мы решили, что у нас с математической моделью что-то не в порядке.

— Да, Apple уже продемонстрировала свою стратегию, не только предоставив пользователю уникальные инновации в своих устройствах, но и создав подлинно закрытую платформу — производить продукты для нее возможно только с разрешения хозяина платформы. Этот хозяин может просто взять и вычеркнуть из своей платформы любого конкурента. Мы недавно видели, как Apple вычеркнула Adobe с ее Flash-технологией. А потом Google с ее поиском.

Это серьезная заявка. Представьте, что кто-то окажется хозяином платформы, на которой стоит весь новый рынок. Он будет контролировать все, что захочет, и возьмет себе столько денег, сколько пожелает.

— Кто еще участвует в игре?

— Кроме Apple в соревновании, очевидно, будет участвовать Google. Эта фирма относительно поздно стартовала. Мы с ними общались полтора года назад, они тогда были вообще чисты в смысле понимания этого нового тренда. И только месяцев девять назад вдруг начали себя вести по-другому. Они сообразили, что мир меняется, что поиск — хороший бизнес только до тех пор, пока есть, где искать. Поэтому у Google нет другого пути, кроме как самой создавать платформу. У них хорошие инженеры-разработчики — правда, у них не так много опыта по части разработки операционных систем, как у Apple и Microsoft. А опыт здесь — часто вещь решающая…

Мне кажется в этой связи, что с недавнего времени Google в определенной мере забросила поиск. Ей, возможно, немного не до этого, компания всецело занята борьбой за свое существование в этой новой ожидаемой парадигме. Что, кстати, может открыть грандиозный шанс для того же «Яндекса».

Поначалу Google строила под именем Android просто новую операционную систему для мобильных телефонов. Сейчас концепция  поменялась, и Android, мне кажется, превращается в проект той самой новой платформы единого устройства.

Еще год назад я был убежден, что больше в этой игре никого и нет. Но в январе в Microsoft мне показали Windows Mobile 7. Мне очень понравилась эта необычная операционная система, она способна вырасти до платформы, о которой мы говорим.

И наконец, последняя, третья группа участников грядущей гонки — операторы связи. Сегодня это один из самых прибыльных бизнесов в мире. Но что реально делают мобильные операторы? Они расставляют вышки, подключают базовые станции к электричеству и еще занимаются сбором денег. Ничего здесь нет такого, чтобы платить вдвое выше себестоимости. Нынешние сотовые компании не выглядят способными к быстрым изменениям, поэтому их будущее мне представляется не очень радужным. Они вполне могут стать utility companies, вроде тех мало кому известных фирм, которые сегодня обслуживают нашу канализацию или коллективные антенны.

Обратите внимание: именно Apple недавно показала всему миру, что возможна ситуация, когда рынком будет править уникальное по user experience устройство (а не, скажем, хозяин каналов связи и т. п.). Ранее общим местом было, что доминирующий сотовый оператор выбирает себе партнера — производителя сотовых трубок. Но появляется iPhone, представляет пользователю прорывную инновацию (в интерфейсе и способе использования), порождает бешеный спрос — и что мы видим? Именно Apple говорит операторам — ну, кто хочет со мной работать? И придирчиво выбирает. Тоже своего рода маленькая революция.

В ближайшие годы мы с вами станем свидетелями, быть может, самой крупной промышленной войны в развитии технологий. Ее жертвами могут стать сегодняшние гиганты бизнеса. Это будет впечатляющее зрелище. Не пропустите.